?來源：功夫財經

格力的董小姐永遠是話題中心的那顆“明珠”。在混改結束，最終的結局以高瓴資本入主而告終，而董小姐也因此安靜了好一陣子。但現在，一向高調的她又不甘寂寞了起來。近日，格力宣布推出可殺滅新冠病毒的空氣凈化器。據格力表示，此款空氣凈化器經過武漢專業醫院實地測試，1小時殺滅99%新冠病毒（COVID-19）。而就在3月初，格力電器(50.840, 1.62, 3.29%)生產的口罩就在格力官方商場“董明珠的店”正式上線銷售了。

這可能只是格力在醫療設備領域的“前菜”，董明珠在17日曾對外公開表示，“格力電器未來要在醫療設備領域投資10億元，即使不成功也要投進去。”這已經不是董小姐第一次信誓旦旦、信心滿滿、高調的宣布進軍一個行業了。

董明珠幾乎帶領格力將近兩年的行業風口飛了一個遍。每一次的嘗試，格力都是砸下重金，董明珠信心滿滿，但最終，格力一次也沒有飛起來過。

一、手機：內部員工都嫌棄

2015年，董明珠高調宣布格力進入智能手機市場。這是董小姐第一次信心滿滿的跨界。她希望在智能手機這個熱門行業復制在空調行業的成功，她當時樂觀的認為，格力手機銷售5000萬部沒問題，未來賣1億部都不成問題。但現實是殘酷的，格力手機1，加上后來陸續面世的格力手機2、格力手機色界、格力手機3，沒有一部成為爆款。格力用家電的邏輯做手機，完全跟不上節奏。不開發布會，沒有明星代言，產品配置永遠落后一個時代，但價格卻高出不少，這樣怎么競爭，難蘋果華為還不香么？不僅普通用戶對于格力手機不感冒，連格力內部員工也對格力手機提不起興趣。3年前，格力員工在閑魚賣自家手機的事鬧得沸沸揚揚。當時，格力將自己生產的手機作為年終獎的禮品發放給員工，但很多格力員工甚至都沒開封就直接放在了閑魚上出售，原價3599元的格力手機2只賣1800-2000元。

董明珠這個暴脾氣當然不答應了，要求在公司內部徹查，并要求節后員工帶格力手機來報到，所以在閑魚上又有了一輪高價贖回格力手機的事件。在今年春節，格力又把格力手機3當作年終獎發放給員工，據很多媒體報道，拿到手機的員工吐槽道，“又發手機，能多發點現金嗎？”除了員工，供應商也成了格力分銷手機最好的去處。2018年年初，有供應商向媒體爆料稱：“在采購空調的同時，還需要采購格力手機，數量根據客戶大小確定。”

當然，我們目前還不能說格力手機已經失敗了，在去年11月的格力電器臨時股東大會上，格力電器董秘望靖東在回應股東提問時說，5G開始商用會是格力手機新的起點。好吧，格力的員工明年可能還得拿一部最新的格力手機。

二、新能源車：亂糟糟的收場

2016年，造車新勢力粉墨登場，這讓董明珠也動了心。2016年8月，格力電器提出以130億元收購“珠海銀隆新能源”及募集100億配套資金的方案。在當年10月份的股東大會上，收購獲得批準、募集配套資金被否決，董明珠拍桌怒斥中小股東的畫面至今很多人還記憶猶新。但認慫就不是我們認識的董明珠了，為了入住銀隆，董明珠個人投資9.37億入股銀隆、占股17.46%，還利用自身的影響力拉來萬達、京東等企業共同出資。

▲銀隆電動汽車

一向視核心科技為終極競爭力的董明珠人物，銀隆掌握了非常先進的電池技術。而這項技術不是新能源汽車最大的痛點，續航里程，而是快充技術。稍微懂一點新能源車的人都清楚，電動車只有開的遠才是最大的競爭優勢，充的再快，開不出100公里，一點意義都沒有。

最終，銀隆被市場所拋棄，董明珠也與銀隆創始人魏銀倉對簿公堂。而銀隆因為國家補貼政策變更，旗下車型續航里程不足而難以獲得國家補貼。等待銀隆的，只有“大面積停工”“大量裁員”“供應商上門討債”等一系列事件。可以說，這一仗，董小姐輸的很徹底。

三、家電多元化：雷聲大、雨點小

不管是手機還是汽車，距離格力都太遠了，做不好也是可以理解的。格力能不能像老對手美的、海爾那樣，在家電領域整體發力呢？結果卻是，也不太行。在大家電領域，格力收購的晶弘冰箱銷量盡管增速不錯，但絕對數量太少，2018年總銷量只能排到第9。而格力品牌的洗衣機甚至沒有出現在銷量前20。晶弘冰箱排名靠前，也和格力的強勢分不開，曾有經銷商對媒體表示：“我們這里提3臺空調或者5臺，必須配一臺冰箱，還要配置一臺高端空調。”在小家電領域，2010年4月，格力電器注冊“大松”（TOSOT）商標，旗下產品包括電飯煲、空氣凈化器、電風扇等生活家電。

然而經過幾年的發展，格力生活電器的收入依然只是冰山一角。根據格力電器發布2019年半年度報告顯示，2019年上半年，格力營業收入為793.2億，但智能裝備板塊和生活電器板塊的收入分別只有可憐的4.15億和25.61億元人民幣。

四、500億：什么都干不了

當時間來到2018年，中興和華為的遭遇讓國內企業意識到了芯片自主知識產權的重要性。對格力而言，變頻空調、變頻冰箱都需要芯片支持，但這些目前只能依賴進口。如果從這個維度看，格力也不能完全算掌握了核心科技。所以在2018年，董明珠對外高調表示，“格力要長期發展，就必須要掌握核心技術，而芯片就是核心”，并聲稱哪怕投資500億，也要將芯片搞成。

這樣的外行話又引來了一陣嘲諷，500億在家電領域算大錢，但對于芯片研發來說，幾乎可以忽略不計了。數據顯示，2019年全球有20家半導體公司研發費用超過10億美元。合計達到563億美元，同比增長6%。英特爾高居第一，研發支出高達134億美元，差不多是2-4名的總和。而華為海思是前十名中研發支出增長最快的企業，高達44%。即便將將擠進研發投入榜的前10名，華為的研發費用也達到了驚人的1029億人民幣，在全球研發排行榜中排名第四，在中國排名第一。

對于格力的芯片戰略，“老領導”朱江洪甚至都不看好，“我曾經到過日本考察，芯片不是一般企業能做，這涉及到人才問題、經驗積累問題。中興事件之后，大家都在說做芯片，但我估計最后真正能做成的沒幾個。”

在2015年之前，面對曾經的地產誘惑，董明珠選擇了專業化的道路，讓格力成為了空調行業的老大。在2014年的夏季達沃斯論壇，董明珠就曾對媒體表示，“格力走專業化道路，絕不做投機生意。房地產行業賺錢太多、太快，很容易就讓人將奉獻的精神丟掉。”但近年來，從手機到汽車，從口罩到芯片，沒有格力不敢嘗試的產業，但格力在空調以外的嘗試，幾乎都鎩羽而歸。

即便如此，格力還是初心不改。這一方面和董明珠兩年前夸下的海口不無關系，2018年格力股東大會，董明珠曾信誓旦旦的對外表示，到2023年，格力電器營收要達到6000億元，這意味著5年營收增長3倍。另一方面，單純依賴空調，確實有很大的經營風險。在日前的一場直播活動中，董明珠直言，由于疫情的營銷，格力電器在2月“基本上沒有銷售”，而往年同期的銷售額能達到兩百億左右。

所以，這一次宣布投資10億進軍高端醫療行業，僅僅是格力嘗試的一部分，只要空調業務一家獨大的情況沒有改善，格力就還會繼續嘗試“多元化”。但這樣漫無目的的多元化，恐怕很難成功。

但就像《蘭德手冊》里說的那樣，每一位杰出領導者不斷地挑戰更大的難題，被視為一種美德。這是他們杰出之所在，可也常常是他們走向滑鐵盧的開端。可對格力而言，之前的每次嘗試都不成功，是不是需要靜下心來仔細思考一下多元化究竟該怎么走呢？就像2014年她說的那樣，別讓人將奉獻的精神丟掉了。我們不希望格力這樣成功的企業因為自身的原因而遭遇滑鐵盧。