來源：搜狐網(wǎng)

年方二十，騰訊真切感到了苦楚，相對而言，上一次輪回的“3Q大戰(zhàn)”，只是對外關(guān)系的溫和回收，還借機夯實了社交基礎(chǔ)，在移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場無往不利。

談及傷筋動骨，以內(nèi)部變革為信號，這一次才是真格的，當年的聲淚俱下或者“一次艱難的決定”都只是小打小鬧。

前所未有之變局正在考驗騰訊：于外，阿里、百度、頭條……強敵環(huán)伺，還要飽受“投行化”的批評；于內(nèi)，游戲支柱地位一步步降低，在政策收緊和輿論壓力下，這個現(xiàn)金牛的不確定長存。

當然，騰訊面對的還有更猛烈的，在2C轉(zhuǎn)向2B的基調(diào)下，幾大事業(yè)群的調(diào)整重組，伴隨著規(guī)模不小的裁撤行動，而且面向的是功勞苦勞俱備的10%的中層干部。

這種大刀闊斧的狠辣手段，在騰訊歷史上是罕見的，無論經(jīng)歷何種自身和行業(yè)寒冬，騰訊人員調(diào)整都是行業(yè)中最穩(wěn)妥的變現(xiàn)，沒有刀光劍影，也不見殘酷血光，但這一次騰訊不一樣。

對比BAT，阿里和百度都曾經(jīng)弘揚過狼性文化，對內(nèi)對外喊打喊殺，騰訊一直比較佛系，那是建立在現(xiàn)金牛和產(chǎn)品根基的“雙二人轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)之上。

現(xiàn)金牛領(lǐng)域，是投資+游戲：騰訊建立了游戲為根基的娛樂帝國，把免費和付費玩得風生水起，還通過有效的投資并購組合建立產(chǎn)業(yè)護城河，并獲得不菲的投資回報。

產(chǎn)品維度，是QQ+微信，有傳承，有升級，更有主次地位變遷，雙保險的產(chǎn)品架構(gòu)，護航騰訊從PC互聯(lián)網(wǎng)，安全蹚過移動互聯(lián)網(wǎng)的深水區(qū)。

但現(xiàn)在，前述內(nèi)外變局，打破了騰訊二元商業(yè)模式的安全堡壘。

在現(xiàn)金牛和產(chǎn)品戰(zhàn)場，騰訊是防守的一方，要遭遇阿里、百度、頭條的連番沖擊，頭條系已經(jīng)沖進了社交的大本營，阿里又在投資領(lǐng)域寸土必爭。

更重要的是，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心，百度、阿里在人工智能、云計算兩大領(lǐng)域的滲透程度，都要強于騰訊。

放到PC互聯(lián)網(wǎng)，這類B2B業(yè)務(wù)只是科技產(chǎn)業(yè)的一個分支，而且前途不確定。但走向未來，人工智能和云計算，成了整個科技產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)支撐。可以大膽地想象，未來的社交、電商、資訊、支付……都是建立在人工智能和云計算的基礎(chǔ)之上。

這并非危言聳聽，環(huán)顧全球，上一個科技時代的勝利者，也就是消費互聯(lián)網(wǎng)的得益者，都在遭遇巨大危機。美國的蘋果，霸主地位不斷被亞馬遜、微軟反超，后兩者正是云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)。

而在國內(nèi)，騰訊無疑是類比蘋果的那個消費互聯(lián)網(wǎng)得益者，壓力如出一轍。

以馬化騰推崇的“互聯(lián)網(wǎng)+”為例，以前可能是簡單的“社交+”，也就是微信+、QQ+，只要給第三方企業(yè)導(dǎo)用戶、導(dǎo)流量就行了。

但現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)+，是IT基礎(chǔ)設(shè)施+。BAT需要提供的，在流量之外，更重要的是算法、算力和數(shù)據(jù)，也就是人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)（Big Data）和云計算（Cloud Computing）恰是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最關(guān)鍵的ABC。

面對這一次危機，騰訊無法佛系。