自從“互聯(lián)互通”躋身2021下半年最有影響力的商業(yè)話題以來，阿里、騰訊的一舉一動都牽動著大家的神經。

11月29日，微信更新了關于“互聯(lián)互通”的第二階段舉措，截至發(fā)稿，微信個人會話可直接訪問外部鏈接，微信群聊亦可直接訪問外部鏈接。

上一次（9月17日）微信僅開放了個人會話訪問電商鏈接的功能，訪問前依舊要點擊“繼續(xù)訪問”，如今（11月29日）微信徹底放開了個人會話及群聊的外鏈限制，可一步跳轉至頁面。

騰訊此次的讓步，標志著“互聯(lián)互通”進入了深水區(qū)。

騰訊失據(jù) or 請君入甕

過去，無論阿里系還是字節(jié)系產品，面臨的“老大難”問題都是微信，一旦從微信撕開流量入口，整個互聯(lián)網流量格局或將重塑。

所以，此次微信徹底“松綁”外鏈后，大家第一反應是騰訊將處于被動狀態(tài)，擔憂主要來源于兩方面。

一方面，是對騰訊內部生態(tài)的沖擊。早在今年7月“阿里、騰訊生態(tài)互相開放”的消息不脛而走時，就有不少人預測，拼多多會最先受到沖擊，其次是京東。

理由非常簡單，它們作為騰訊身后的“小弟”，沒少在商業(yè)競爭上受到騰訊的流量庇護——騰訊基于自己的商業(yè)策略干預其他產品的流量周期，把更多的資源倒灌給了嫡系。一旦外鏈壁壘不再，淘系登堂入室，那其賴以生存的流量池將被極大分流，用戶增長曲線很可能因此扭頭向下。

不過，這只是理論上存在的情況，京東、拼多多如今已在電商領域和淘系三分天下，騰訊流量對其有加持固然不假，但京東、拼多多的自身基因才是其崛起的關鍵。

而且，阿里系獲取微信流量的效率短時間不可能與京東、拼多多等嫡系一樣，在三者運營策略、定價策略、流量獲取策略完全不同情況下，流量或許會有波動，但還遠遠沒到談及誰取代誰的階段。

另一方面，則是外部產品產生的直接沖擊。當阿里系、字節(jié)系產品魚貫而入，會在微信生態(tài)補齊自身社交關系鏈，屆時兩大陣營（阿里系、字節(jié)系）無疑會迎來一波新的流量增長紅利，而整個微信會變得“管道化”——尤如中國聯(lián)通、中國移動、中國電信，雖然也有龐大的用戶基數(shù)，但其作為底層基礎建設，商業(yè)化能力被極大“透支”。

甚至，視頻號的戰(zhàn)略性優(yōu)勢或將不復存在，因為抖音、快手短視頻在微信生態(tài)的傳播將會變得更加便捷和暢通，屆時視頻號在內容不占優(yōu)勢、算法不占優(yōu)勢、體驗不占優(yōu)勢的情況下，無論朋友圈還是群聊將會不同程度被抖快攻陷，而這無疑會讓原本就高開低走的視頻號命運更加多舛。

圖源：黑眼豆豆

對此，資深媒體人王如晨對虎嗅分析，騰訊、阿里兩大生態(tài)之間不會形成一邊倒，除非一方先將自己重構了：

“海德格爾諷刺萊茵河上太多水電站，說不是水電站建在萊茵河上，而是萊茵河建在水電站上。假如水電站的電全部并網，它其實可以精準調節(jié)萊茵河的水流。當然，實際運作中水電站之間不太可能全部并網，因為它們之間的割裂會透支萊茵河。

微信也一樣，如果缺乏大的統(tǒng)一的生態(tài)，只滿足于過往多個維度的小小組織鏈接、閉環(huán)，尤其是借助投資建立的合作，那確實是半條命在別人手里，而每家都很難活好。所以，它們與微信之間也是豪豬取暖一樣的關系，尤其數(shù)據(jù)不可能完全讓渡。”

他還進一步補充解釋，騰訊系與阿里系的互聯(lián)互通，等于將一個更大的生態(tài)鏈接進來，它的體量、品類、SKU、組織效率能使得騰訊減少很多合作與交易的成本，同時化解生態(tài)內部的博弈。

但是，從產品層面出發(fā)，絕大部分商品其實不適合做私域——第一，精準粉需要數(shù)據(jù)采集和分析能力，騰訊不可能將這種能力完全開放給其他人；其次，私域泛粉清洗是一門技術活，尤其在個保法之后，訂單數(shù)據(jù)獲取難，正規(guī)途徑一定會嚴厲受限，老用戶觸達方式受限且激活難，而電商物流一直是數(shù)據(jù)泄露重災區(qū)，所以大概率近期持續(xù)處于高壓態(tài)勢。

如此背景下，按照微信當下的運營、服務及合規(guī)能力，抖音、淘寶的鏈接稍有擦邊，騰訊便可迅速通過對用戶進行提示、給用戶提供屏蔽措施來解決。

一位投資人進一步對虎嗅分析，“互聯(lián)互通”只是打開門做生意，但并不意味著你已經撬動了對方的基本盤。

“即便阿里系、字節(jié)系步入微信生態(tài)后短期內能攫取不少流量，但這無法從根本上扭轉自身發(fā)展出現(xiàn)的流量饑渴。

要知道，微信生態(tài)也是一個博弈江湖，進來了就要遵守別人的游戲規(guī)則，不管流量分配、用戶體驗還是其他都不能出現(xiàn)‘排斥反應’，否則還是會被踢出去。”

等于說，雖然抖音、淘寶進入了微信生態(tài)，但阿里系、頭條系產品的流量分配權依舊在騰訊手里，它們仍需要不斷適應微信規(guī)則才能生存，這和“寄人籬下”沒什么區(qū)別。

甚至，專門研究互聯(lián)網平臺與反壟斷的山東大學經濟學教授曲創(chuàng)表示，“在淘系進入微信后，跟其他商戶一樣都是小程序電商，那消費者在商家自己的小程序商店中購買是最直接的，有什么必要再進到淘寶小程序里繞個彎呢？這樣的話，微信的非中心化電商模式就不存在了，會蛻變成傳統(tǒng)的中心化電商模式，費用照舊，一切照舊，只不過換了一個App。這不是創(chuàng)新，這是倒退。”

當然，也有人樂觀的認為，“互聯(lián)互通”一定是多贏的局面，畢竟當騰訊、阿里、字節(jié)等新老巨頭打破藩籬，勢必能提升各自的生產效率，進而為社會創(chuàng)造更大的價值。

“騰訊、阿里、字節(jié)互通互聯(lián)，可能會形成一個‘娛樂屬性+社交屬性+交易屬性’的產業(yè)協(xié)作形態(tài)——騰訊放大資源效能，阿里提升交易覆蓋，字節(jié)強化算法推送。”一位電商產業(yè)研究者對虎嗅分析稱。

即便短期無法達成商業(yè)共振效用，但按照微信、淘寶、抖音三款產品的巨大用戶體量，互聯(lián)互通至少能在商業(yè)層面各取所需——騰訊進一步鍛煉自身電商、視頻能力；阿里充分轉化新流量反哺交易，拉升GMV；抖音強化社交鏈以及電商屬性。

不過，上海財經大學數(shù)字經濟研究中心主任鐘鴻鈞提出擔憂，此舉是否意味著壟斷進一步升級？“騰訊、阿里如果互聯(lián)互通，是否會使得阿里進一步鞏固和強化它在電商領域的壟斷地位，這是我們需要去思考的。”

對此，《人間三角》在相關文章中進一步寫道：

“經濟學理論反復證明，企業(yè)之間要想壟斷合謀（通常指經營者之間為獲取壟斷利潤而達成明示或暗示的共謀協(xié)議，導致市場競爭者像一個壟斷者那樣集體行動，去抬高價格或者降低服務水平，并且誰也沒有動力再去創(chuàng)新）需符合一定的條件，其中最重要的一點就是企業(yè)數(shù)量足夠少。

而在阿里、騰訊這個場景里，非常完美地符合了這個條件，兩家是行業(yè)里真正數(shù)一數(shù)二的巨無霸，也就是經濟學家所說的雙寡頭，天然就有動力有條件去進行壟斷合謀。”

安全，多少算計假汝之名

事實上，安全一詞自始至終是騰訊、阿里兩大派系分分合合的防御“盾牌”。

時間拉回2008年，阿里以安全為由率先對產生威脅的企業(yè)進行屏蔽——首先，淘寶拿百度開刀，彼時阿里媽媽與淘寶網合并后同百度廣告業(yè)務產生了直接競爭，“消費者保護聯(lián)盟”被推至臺前角力百度；其次，則是返利網、美麗說、蘑菇街等導購網站相繼失寵，淘寶為降低對導購網站的依賴，相繼對這些昔日小弟下了“逐客令”。

至于阿里與騰訊的戰(zhàn)爭，則始于2013年11月22日，“阿里系”產品手機淘寶以存在安全漏洞為由，關閉從微信跳轉到淘寶商品和店鋪的通道，而騰訊也對其封鎖微信公眾號、小程序予以反擊，自此中國互聯(lián)網最大的兩大流量入口自此高筑圍墻。

甚至，阿里、騰訊還將資本關系緊密的企業(yè)也裹挾其中，“阿里系”的淘寶、盒馬和餓了么隱藏或取消微信支付；“騰訊系”也予以反擊，騰訊視頻、京東、美團等也取消或隱藏了支付寶選項。

最終，雙方之間的罅隙覆蓋了大半個互聯(lián)網，選擇性屏蔽外鏈幾乎變成一種行業(yè)共識，大家畫地為牢、自建圍城，生態(tài)孤島壓力漸顯——各家經濟體分立，用戶、數(shù)據(jù)、基礎設施割裂，創(chuàng)新機制遭受抑制。

此前，互聯(lián)網實驗室方興東等人撰寫的《中國IT業(yè)20年反壟斷歷程和特征研究》就指出，“阿里騰訊通過建立生態(tài)圈、制定規(guī)則，掌握了絕對話語權，對輿論有明顯的控制力和影響力，還基于自身強大的服務生態(tài)和資本優(yōu)勢形成派系力量。”

這種派系力量有多強大呢？《新財富》在相關文章中總結道：

“通過近年5000億-6000億元規(guī)模的投資并購，騰訊與阿里巴巴分別構筑了10萬億市值的生態(tài)圈，5年間膨脹了10倍。

相比之下，上海市地方政府控制的上市公司總市值為2.8萬億元；深圳300余家上市公司總市值11萬億元；A股總市值10萬億美元。

騰訊與阿里的資本能量，甚至能與一座一線城市比肩。”

鑒于此，阿里騰訊持續(xù)通過并購細分領域潛在威脅的對手，一再提高相關市場集中度——表面看，互聯(lián)網產業(yè)不乏藍海，一旦進入深水區(qū)才明白早已紅海一片：阿里騰訊要做互聯(lián)網金融、搞物流網絡、要構建生態(tài)系統(tǒng)，互聯(lián)網金融、物流公司、中小企業(yè)就節(jié)衣縮食艱難求生。

即便如此，阿里和騰訊不斷修建護城河的同時，也在相互覬覦彼此的基本盤。

騰訊方面，微信廣告投放端悄然接入有贊小程序就曾被市場解讀成“迂回地蠶食電商市場，最終走向阿里的戰(zhàn)場”。

畢竟，在此之前微信已成為淘系在內各大品牌賣家高度依賴的獲客渠道——阿里官方在2020年8月發(fā)布的“關于淘寶的8個冷知識”微博中提到，“淘寶每天生成一億個淘口令”， 并配以微信界面截圖稱“‘來個鏈接’已經成為閨蜜群里的社交方式”。

阿里方面，馬云力推來往、支付寶圈子也被外界解讀為“阿里社交之心不死”，而錯過社交電商風口的阿里，代價就是只能眼睜睜看著拼多多長成龐然大物——截至今年第二季度末，阿里中國零售市場年活躍買家為8.28億，環(huán)比增加1700萬。相比之下，拼多多的年活躍買家為8.499億，環(huán)比增加2600萬，均高于阿里。

對此，西南證券的研報如此形容騰訊和阿里兩家巨頭：

“阿里平臺型企業(yè)的性質決定其本身不產生流量，成功的核心在于賦能 B 端商家，C 端用戶更多地起到轉動飛輪的作用；騰訊是 C 端流量性格，立足于 2C 消費級互聯(lián)網的核心賽道——人與人的 SNS 網絡，具有吸引并鎖定流量的天然優(yōu)勢。

所以，騰訊收的是過路費，是基于免費產品的巨大流量不斷開發(fā)更多的增值服務。而阿里收的是稅，其商業(yè)模式的本質在于為企業(yè)提供平臺、支付、物流、內部管理、云等服務并掌握定價權。”

張一鳴的出現(xiàn)無疑打破了阿里、騰訊博弈的平衡——字節(jié)跳動一頭撞進阿里、騰訊的狩獵禁地，在“快速拓展業(yè)務、快速投入資源試錯、快速調整”的策略下攻城略地，其將觸手伸到了醫(yī)療、教育、企業(yè)服務、社交、消費、房地產等各個領域，即便遭遇其他巨頭重火力阻擊，依舊無意間改寫了資訊、短視頻版圖，催生出一個全民型娛樂平臺。

甚至，字節(jié)跳動高歌猛進這幾年，人們總是樂此不疲的討論下一個它將要深入誰的腹地。最終，其在AT（阿里騰訊）叢林構筑了一套自己的娛樂流量體系，其拳頭產品抖音的機遇在于通過產品創(chuàng)新帶動UGC創(chuàng)作最終形成以UGC為核心的開放型短視頻社區(qū)，而在擁有巨額流量的基礎上能逐漸將其中所產生的關系鏈利用社交、搜索加以沉淀。

反觀騰訊，從微視、企鵝看看、閃咖、QIM、DOV、MOKA魔咔到貓餅、MO聲、騰訊云小視頻、下飯再到速看、時光、Yoo、醬油、音兔、哈皮、響風，騰訊先后推出了十余款短視頻產品，最終這些被寄予厚望的產品或半途夭折或無疾而終，皆難逃“出道即巔峰”的宿命。

如果非要“矮子里挑高個”也就微視和視頻號兩款產品能拿上臺面。

先說微視，二度重啟本是騰訊對于抖音崛起的防御動作，甚至連馬化騰都親自上陣搖旗吶喊。奈何微視的創(chuàng)立、關閉、二次返場皆顯得如此“不合時宜”，即便騰訊把用戶關系鏈導流給微視也喂不起來，最終微視成為扶不起的“阿斗”。

再說被張小龍“偏愛”的視頻號，發(fā)展至今存在感依舊不強，更像一個寄生在微信生態(tài)的視頻內容渠道，外界吐槽“數(shù)據(jù)不好”、“留不住粉絲”、“留不住流量”的言論不絕于耳，更別說其與抖音、快手的差距。

所以，回顧騰訊的產品線，不管電商、搜索還是短視頻，這些真正與用戶之外實物相關聯(lián)的產品全都鎩羽而歸，恰恰說明其對線上線下資源整合、運營能力的欠缺以及創(chuàng)新能力的局限和突破性的喪失。

可即便如此，當整個互聯(lián)網高增長模式幾近終結，字節(jié)系、阿里系依舊匯合在微信城門之下，一起“望梅止渴”。

結果就有了那場拉鋸三年的“頭騰大戰(zhàn)”，字節(jié)跳動挑起每一場戰(zhàn)役的訴求都是，希望騰訊停止憑借其市場支配地位進行不正當競爭，解除對包括抖音、西瓜在內創(chuàng)新產品的封禁行為。

而跳出商業(yè)層面回歸用戶本身，不管巨頭們如何粉飾自己的精巧算計，本質上自建圍墻（屏蔽外鏈）的行為都是一種限制用戶選擇自由、損害用戶權益的商業(yè)手段。

所以，騰訊、阿里生態(tài)外圍的藩籬不過是將公共流量變成自身平臺的利益籌碼，同時這種限制和屏蔽行為也影響了信息的自由流動和互聯(lián)互通——它們在發(fā)展壯大過程中逐步用中心化的數(shù)據(jù)庫達成了私人數(shù)據(jù)的壟斷，最終拿數(shù)據(jù)牢籠左右著用戶的視聽娛樂及消費，成為個體難以逃脫的阿喀琉斯之踵。

對此，邁柯榮信息董事長徐陽表示，“正是在贏家通吃的環(huán)境下，資本利益最大化的訴求才催生出壟斷和不正當競爭的現(xiàn)象。”

所以，中國信息通信研究院政策與經濟研究所監(jiān)管研究部主任李強治認為，此次整治行動，工信部從互聯(lián)互通視角出發(fā)去考慮，是對互聯(lián)網基本精神的一種回歸。“一旦開放外鏈，用戶的選擇變多，參與競爭的企業(yè)也會更多。”

也就是說，表面上“互聯(lián)互通”在解決生態(tài)開放的問題，實際上是在反流量壟斷。

而且，開放外鏈后，用戶最先切身感受到的變化就是方便——再也不用復制一堆奇怪的字母和符號，可以直接打開鏈接，不需要另行打開APP才能進入他人分享的頁面，便捷又高效。

或許多年以后，當歷史學家們回溯互聯(lián)網往事，2021年會成為復盤阿里或騰訊興衰時一個不容忽視的注腳。來源：虎嗅APP