來源：國(guó)際金融報(bào)/蔡淑敏

近日，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，格力旗下首款5G手機(jī)在格力官方商城低調(diào)上線。相比此前發(fā)布的手機(jī)均直接采用格力品牌，此次上線的5G手機(jī)采用的卻是大松品牌。

近年來，市場(chǎng)對(duì)格力多元化不足的質(zhì)疑聲不止，尤其在今年上半年，格力電器營(yíng)收利潤(rùn)被美的反超，過于依賴空調(diào)主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)再次凸顯。格力電器似乎已意識(shí)到這一問題，開始布局智能家居，并試圖發(fā)展IoT的核心入口——手機(jī)。

然而，擺在格力電器面前的現(xiàn)實(shí)是，格力手機(jī)已經(jīng)失敗過一次，其IoT布局也亟需提速。

新手機(jī)被批“沒誠(chéng)意”

此外，這款手機(jī)9.3mm的機(jī)身厚度、已經(jīng)不流行的后置指紋、LCD屏和18W的充電功率也讓不少手機(jī)用戶評(píng)價(jià)“沒誠(chéng)意”。

在目前的中國(guó)市場(chǎng)，5G手機(jī)款式越來越多，價(jià)格也普遍降低，用戶的選擇也更廣。根據(jù)信通院數(shù)據(jù)，2020年第三季度申請(qǐng)進(jìn)網(wǎng)的手機(jī)產(chǎn)品141款，其中5G手機(jī)77款，款型占比54.61%。

值得關(guān)注的是，與此前發(fā)布的格力手機(jī)不同，此次上線的手機(jī)采用了大松品牌。大松是格力旗下主營(yíng)生活電器的專營(yíng)品牌，更為大眾所熟悉的產(chǎn)品是大松電飯煲。

在家電行業(yè)分析師劉步塵看來，改用大松品牌反映了格力和董明珠心態(tài)的變化。雖然董明珠不承認(rèn)格力手機(jī)失敗，但從2015年格力開始做手機(jī)至今的市場(chǎng)銷售表現(xiàn)來看，格力手機(jī)存在感很弱，如果繼續(xù)用格力品牌難保成功，再次失敗則會(huì)對(duì)格力這一品牌帶來負(fù)面影響；此外，改用大松品牌也說明手機(jī)在格力業(yè)務(wù)布局中的地位和重要性有所下降，這也有可能是格力要退出手機(jī)市場(chǎng)的一個(gè)信號(hào)。

2015年，董明珠宣布要做手機(jī)，這時(shí)候的智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)巨頭林立，小米手機(jī)在前一年已經(jīng)進(jìn)入全球智能手機(jī)出貨量前三。格力也推出過多款手機(jī)，但在銷售渠道上，格力手機(jī)僅在自家格力商場(chǎng)銷售，很少出現(xiàn)在京東、天貓等電商平臺(tái)上。從銷量上來看，格力官網(wǎng)顯示，目前在售的僅格力三代手機(jī)和大松5G手機(jī)，加起來的購(gòu)買量仍不過萬。

IoT布局掉隊(duì)

在此前的公開采訪中，董明珠談及格力做手機(jī)的初衷時(shí)曾說，手機(jī)是整個(gè)智能家居中必須要有的產(chǎn)品。多位行業(yè)人士也曾向記者表示，智能家居是一大趨勢(shì)，這是所有家電企業(yè)都需要走的方向。

雖然關(guān)于IoT的核心是哪一種設(shè)備一直沒有定論，但手機(jī)是目前發(fā)展IoT生態(tài)的廠商普遍的選擇。第三方機(jī)構(gòu)透鏡公司研究創(chuàng)始人況玉清向《國(guó)際金融報(bào)》記者表示，IoT生態(tài)最重要的三個(gè)方面：用戶、產(chǎn)品（硬件產(chǎn)能）和服務(wù)（軟件、系統(tǒng)、內(nèi)容……）。目前來看，手機(jī)是IoT核心，手機(jī)廠商最具上述三大能力，所以是最好的選擇。

但是，發(fā)展智能家居并不一定需要自造手機(jī)。劉步塵向記者表示，關(guān)于智能家居的入口是什么，至今沒有一個(gè)定論，也可以是智能電視或智能音箱，不一定局限于手機(jī)，而且實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)品互聯(lián)互通，并不意味著家電企業(yè)要自己做手機(jī)。和格力電器并稱白電三巨頭的美的、海爾同樣在布局IoT，但后兩家并沒有大張旗鼓地布局手機(jī)業(yè)務(wù)。更為嚴(yán)峻的是，在IoT的布局上，美的和海爾早已轉(zhuǎn)型。

況玉清向記者表示，格力對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)過度依賴，空調(diào)收入占比90%左右，而美的、海爾的產(chǎn)品陣營(yíng)較全，已經(jīng)有了不錯(cuò)的IoT生態(tài)基礎(chǔ)，格力沒有這樣的條件。

在劉步塵看來，發(fā)展IoT是一定要形成生態(tài)的，而格力自身產(chǎn)品線的豐富程度不足以形成生態(tài)，此外，格力的發(fā)展思維依舊是硬件思維，而不是生態(tài)思維。

近年來，市場(chǎng)對(duì)于格力電器過于依賴空調(diào)業(yè)務(wù)、多元化不足的質(zhì)疑一直存在。今年上半年，格力電器空調(diào)收入占比驟降至60%以下，但背后的主要原因是其空調(diào)業(yè)務(wù)收入大幅下降，其生活電器業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收22.2億元，占比3.19%，智能裝備業(yè)務(wù)營(yíng)收2.1億元，占比僅0.3%。

相比之下，美的和海爾并沒有單一產(chǎn)品依賴癥。在美的上半年的營(yíng)收結(jié)構(gòu)中，消費(fèi)電器占比達(dá)到了38.14%。海爾近年來則堅(jiān)持物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭生態(tài)品牌戰(zhàn)略，更為此將上市公司更名為“海爾智家”，以加深市場(chǎng)認(rèn)知，今年上半年，海爾智家物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)收入達(dá)到37.7億元，同比增加96%。

況玉清表示，不做手機(jī)，就不會(huì)有IoT生態(tài)的主導(dǎo)權(quán)，所以格力之前做手機(jī)沒錯(cuò)，但錯(cuò)就錯(cuò)在此路不通之后仍然那么執(zhí)著，這樣執(zhí)著下去會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，既然走不通，不如另劈新徑，跟強(qiáng)勢(shì)手機(jī)廠商達(dá)成戰(zhàn)略合作，比如說，可以主動(dòng)融入華為鴻蒙生態(tài)，這樣比格力自己硬來可能省事很多。